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F-1はサーキットが現場だってことです
牛尾剛『世界一流エンジニアの思考法』(文藝春秋)🎸Tsuyoshi Ushio
 @sandayuu
Nov 6
これはちゃうと思いますっす。保守・運用こそがマネーを生んでるので、一番重要やと思います。ちなみに私が所属している会社の場合、エンジニアは両方やりますわ。保守・運用のフィードバックがエンジニアの力を強くしますので、そのフィードバックを得て開発するのが良いと思います。個人的な意見ですけど。
説得力がレベチ
牛尾剛『世界一流エンジニアの思考法』(文藝春秋)🎸Tsuyoshi Ushio
 @sandayuu
Nov 6
これはちゃうと思いますっす。保守・運用こそがマネーを生んでるので、一番重要やと思います。ちなみに私が所属している会社の場合、エンジニアは両方やりますわ。保守・運用のフィードバックがエンジニアの力を強くしますので、そのフィードバックを得て開発するのが良いと思います。個人的な意見ですけど。
保守運用はアンチパターンに関する嗅覚を育てるので、自然新規開発の精度も高めてくれると感じます。 個人的な意見ですけれども。
牛尾剛『世界一流エンジニアの思考法』(文藝春秋)🎸Tsuyoshi Ushio
 @sandayuu
Nov 6
これはちゃうと思いますっす。保守・運用こそがマネーを生んでるので、一番重要やと思います。ちなみに私が所属している会社の場合、エンジニアは両方やりますわ。保守・運用のフィードバックがエンジニアの力を強くしますので、そのフィードバックを得て開発するのが良いと思います。個人的な意見ですけど。
IT業界と言う大きな世界、自社開発と人月商売な人達はそれぞれ正義が異なるので、いつも主張し合っては分かり合えないやり取りを繰り返している
牛尾剛『世界一流エンジニアの思考法』(文藝春秋)🎸Tsuyoshi Ushio
 @sandayuu
Nov 6
これはちゃうと思いますっす。保守・運用こそがマネーを生んでるので、一番重要やと思います。ちなみに私が所属している会社の場合、エンジニアは両方やりますわ。保守・運用のフィードバックがエンジニアの力を強くしますので、そのフィードバックを得て開発するのが良いと思います。個人的な意見ですけど。
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運用保守と言っても色々あって、Microsoftの運用保守と日系SIerが作ってるシステムの運用保守は、原子力空母の運転と釣り船の運転ぐらい求められるスキルも働き方も違う。 間違った環境で何年経験を積んでも空母にはのれない。小型艇でも良いから正しい環境の船で経験を積むことが大事。
牛尾剛『世界一流エンジニアの思考法』(文藝春秋)🎸Tsuyoshi Ushio
 @sandayuu
Nov 6
これはちゃうと思いますっす。保守・運用こそがマネーを生んでるので、一番重要やと思います。ちなみに私が所属している会社の場合、エンジニアは両方やりますわ。保守・運用のフィードバックがエンジニアの力を強くしますので、そのフィードバックを得て開発するのが良いと思います。個人的な意見ですけど。
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hirotaka.fukkoshi＠情報教育のひと retweeted
あんどぅ
 @integrated1453
Nov 6
保守・運用がメインでCTOになったアカウントです。こんにちは “保守・運用のフィードバックがエンジニアの力を強くします” 本当にそれ。障害対応100本ノックで、事業とユーザーに対して責任がとれる技術責任者になりました “保守・運用こそがマネーを生んでる” ので、そこに責任を果たすのがシニアです
牛尾剛『世界一流エンジニアの思考法』(文藝春秋)🎸Tsuyoshi Ushio
 @sandayuu
Nov 6
これはちゃうと思いますっす。保守・運用こそがマネーを生んでるので、一番重要やと思います。ちなみに私が所属している会社の場合、エンジニアは両方やりますわ。保守・運用のフィードバックがエンジニアの力を強くしますので、そのフィードバックを得て開発するのが良いと思います。個人的な意見ですけど。
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保守・運用も経験したいのだけど、基本メーカーだと保守や運用で儲からないからさせてもらえないのよね… その手の会社で運用や保守の改善をしても数値として結果が出にくそう
牛尾剛『世界一流エンジニアの思考法』(文藝春秋)🎸Tsuyoshi Ushio
 @sandayuu
Nov 6
これはちゃうと思いますっす。保守・運用こそがマネーを生んでるので、一番重要やと思います。ちなみに私が所属している会社の場合、エンジニアは両方やりますわ。保守・運用のフィードバックがエンジニアの力を強くしますので、そのフィードバックを得て開発するのが良いと思います。個人的な意見ですけど。
確かに利用者が利益を認識しなければ研究開発のための資源も得られませんからね。 保守・運用の恩恵は利用者にとっても開発者にとっても偉大。
牛尾剛『世界一流エンジニアの思考法』(文藝春秋)🎸Tsuyoshi Ushio
 @sandayuu
Nov 6
これはちゃうと思いますっす。保守・運用こそがマネーを生んでるので、一番重要やと思います。ちなみに私が所属している会社の場合、エンジニアは両方やりますわ。保守・運用のフィードバックがエンジニアの力を強くしますので、そのフィードバックを得て開発するのが良いと思います。個人的な意見ですけど。
Takashi Toyota(メモリダンプ解析者) retweeted
Takashi Toyota(メモリダンプ解析者) @t_toyota
Nov 6
よい意味での客商売ですから。
牛尾剛『世界一流エンジニアの思考法』(文藝春秋)🎸Tsuyoshi Ushio
 @sandayuu
Nov 6
これはちゃうと思いますっす。保守・運用こそがマネーを生んでるので、一番重要やと思います。ちなみに私が所属している会社の場合、エンジニアは両方やりますわ。保守・運用のフィードバックがエンジニアの力を強くしますので、そのフィードバックを得て開発するのが良いと思います。個人的な意見ですけど。
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個人的な意見だけれど、保守運用の考え方がないと駄目だと思っている。
牛尾剛『世界一流エンジニアの思考法』(文藝春秋)🎸Tsuyoshi Ushio
 @sandayuu
Nov 6
これはちゃうと思いますっす。保守・運用こそがマネーを生んでるので、一番重要やと思います。ちなみに私が所属している会社の場合、エンジニアは両方やりますわ。保守・運用のフィードバックがエンジニアの力を強くしますので、そのフィードバックを得て開発するのが良いと思います。個人的な意見ですけど。
保守、運用がマネーを生んでるってのはちょっとどういうモデルでの話なのかしら。 システムがお金を生み出すためには稼働させなきゃいけなくて、その安定性を保つためには運用と保守が必須 という話なのか 古の開発で安く作って保守体制の継続受注を目指すモデルの話なのか。
牛尾剛『世界一流エンジニアの思考法』(文藝春秋)🎸Tsuyoshi Ushio
 @sandayuu
Nov 6
これはちゃうと思いますっす。保守・運用こそがマネーを生んでるので、一番重要やと思います。ちなみに私が所属している会社の場合、エンジニアは両方やりますわ。保守・運用のフィードバックがエンジニアの力を強くしますので、そのフィードバックを得て開発するのが良いと思います。個人的な意見ですけど。
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まぁこれはどっちも正しいかなぁ。保守開発で継続的に発展していくものであればよいと思いますが、ただ単に止まってないか見てるだけ、ログ監視するだけみたいな場合もあるだろうし場合によるとしか…
牛尾剛『世界一流エンジニアの思考法』(文藝春秋)🎸Tsuyoshi Ushio
 @sandayuu
Nov 6
これはちゃうと思いますっす。保守・運用こそがマネーを生んでるので、一番重要やと思います。ちなみに私が所属している会社の場合、エンジニアは両方やりますわ。保守・運用のフィードバックがエンジニアの力を強くしますので、そのフィードバックを得て開発するのが良いと思います。個人的な意見ですけど。
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