saka 这孩子，我真是太感动了

最近看到很多 AI Startup 在招人，我也来凑个热闹 公司画像：二次元/Remote/AIGC/T2I，基本上能说我司是目前赛道最 Top 的选手 我们目前来说，招聘的岗位有MLE/数据分析/前端/移动端（iOS和Android）/后端 OK 说完概况来说一下我司具体的情况，以便于各位去判断是否和我司气场相近。 简而言之，我司奉行的原则1是“不做事可能会比做错事后果更严重”，所以在原则1上我们衍生出了几个文化 1. 当你觉得有必要做的事情后，你可以直接产出文档，拉上相关同事进行讨论。大家有一致的意见后，那么就可以去做。 2. 比资历更重要的事情是让正确人的去做正确的事。 3. 你所做的东西所有人都看在眼里 文化1的一个例子是，我从目前的客诉和一些客户反馈中判断出我司目前某个重要子系统需要重构。我整理归档后和业务负责人电话（他也在推上XDDD）对了十分钟后，我们就正式的确定要做这件事。这件事最后因为复杂度和历史债务问题，最终我请 CTO 完整来主导这件事情。但是这件事从立项开始就不会有人在说我是做 out of scope 的事情 文化2的一个例子是，我司某个探索方向的很重要的新产品是交给几位相对 Junior 的同学来做。从最开始就没有人会擅自对他们指手画脚说“这件事你该怎么做”，而是给予他们的独立性与探索空间。事实证明他们做的也很不错 当然有了原则1，我们就会有原则2，即“公司会为你的事故买单，但是你需要从中学习到东西”。我们每份事故报告第一句话都是写的是“我们反思的是事而不是人” 写到这里，你大概也能对我司的文化和我们想要什么人有了一个了解，简而言之如果你觉得你是一个喜欢探索，喜欢发现系统中不足并敢于提出来去改进的同学，如果你最近恰好有想看机会的想法，而且你对 AIGC 这个赛道感兴趣。那么欢迎你和我聊聊(me@manjusaka.me)，我请你一杯咖啡 最后可能有人会问你们加班吗？这就要说到我们另一个管理原则上了，“无效加班是管理失能的一个表现”。作为一个 startup，在 oncall 或者有少量临时需要处理的时候，说不加班是不可能的。但是根据我的观察，我司大部分同学是保持了 work-life balance 的。欢迎有机会一起看看我司水群的摸鱼日常

国内现在喜欢谈1-5-10，有些地方还会加上3。从这次事故来看，如何评价这套理论🤔

话说，aws挂这一波，有多少人会放弃aws 转自建？不论是企业还是个人小项目。