我人虽然不怎么高级，但是底线还可以的！喜欢分享一些心理学和投资内容，欢迎交流！
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我觉得上班的人，都该拥有一个很重要的能力，那就是偷。
很多上班的人都会觉得自己每天的工作一样，干久了没啥成长，混着混着就变麻木了。
正是这样，就要去偷，
不过不是偷客户、偷资料，而是偷方法、偷逻辑、偷模式。
你要把公司里跑得顺的那套运营体系拆解下来，吸收进去，再重建成属于你自己的。
举个例子，你在一家教培公司做班主任，表面上就是服务家长、盯进度、催续费。但换个角度去看：
- 为什么这家公司能稳定获客？
- 客户是怎么转化的？话术脚本怎么写？
- 裂变奖励是如何设计的？
- 老带新机制是怎么跑出来的？
- 收钱节点在哪里，怎么切入才自然？
你把这些流程一点点拆解、分析，就是一套完整的用户增长 + 转化 + 复购逻辑。
这样来看，偷的过程就分三步：
第一步，拆解
带着旁观者视角去看，把公司的获客、流程、转化动作都拆成清单。
第二步，吸收
先别急着抄，要搞明白逻辑。比如客服的话术，是为了提升成交率，还是为了减少售后纠纷？
逻辑想清楚，才算真正学到。
第三步，重建
别人的模式照搬撑不了多久。你得结合自己的资源去改造。
公司靠低价引流，你个人没资本打价格战，那你能不能用内容、社群、细分场景做切口？骨架可以借，肌肉要自己长。
那如果公司在亏损呢？
这时候更值得偷的不是赚钱的模式，而是踩坑的经验，比如：
- 产品为什么卖不动？是定价有问题，还是定位跑偏？
- 渠道投放为什么亏？是数据没跑通，还是投放逻辑错了？
- 团队里哪些环节效率低，导致成本被拉高？
亏损公司的每一条失误，都是一份反面教材，要学会提炼哪些是战略方向的问题，哪些是执行细节的漏洞。
别光看公司如何成功，也要看它为什么失败，这些经验能帮你少走很多弯路。
你看，这样下来能学到的东西就是很多了，职场能不能学到东西，从来不是看公司给你多少，而是你自己能拿走多少。
为什么说 仗义每从屠狗辈，负心多是读书人？
相传在天启二年，当时桂林的皇亲宗室非常骄横，常常当街纵犬行凶，以此为乐，有一次，皇亲的奴才们又在街上纵犬逐人为乐。有一秀才奔跑不及，扑倒在地，眼看就要命丧犬口的时候，路边一屠夫纵身上前，一刀砍死凶犬，救下秀才。
奴才们大怒，把屠夫与秀才一起绑去送官，要求惩治杀犬之罪。
当时广西右参议曹学佺正好审理此案，他为人刚正不阿嫉恶如仇，又哪里会给皇室宗亲面子，直接判了屠夫无罪，更判皇亲赔偿给秀才医药费。
皇亲不服，又奈何不得曹学佺，便暗中收买秀才，令其改口翻供。再次审理的时候，秀才果然改口说自己只是在与群犬嬉戏，并无危险，而屠夫不由分说便杀了斗犬，分明是恶意生事，藐视宗亲。
曹学佺一听拍案而起，大怒道：“人证物证俱在，你还要颠倒是非黑白。屠夫救你一命，你不思回报，反要致他于死地。与狗相好，认狗为友，简直天理不容！”说完便令衙役杖击秀才，秀才挨不过，终于招认是皇亲用重金利诱他做假口供。
曹学佺十分愤懑，觉得读书人应当明事理，有正气，结果反不如一个大字不识的屠夫仗义，于是在案卷上愤而写下“仗义每从屠狗辈，负心多是读书人”的千古名句。
